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PERFIL

A Ultrapar é um dos maiores grupos empresariais brasileiros, com posição de liderança em seus mercados de atuação conquistada ao longo de seus 75 anos de história. A companhia atua no setor de distribuição de combustíveis, por meio da Ipiranga e da Ultragaz, na indústria química, com a Oxiteno, e no segmento de armazenagem para granéis líquidos, por meio da Ultracargo. Com cerca de 9 mil funcionários, a Ultrapar detém operações em todo o território brasileiro e possui, através da Oxiteno, unidades industriais nos Estados Unidos, no México e na Venezuela e escritórios comerciais na Argentina, na Bélgica, na China, na Colômbia e nos Estados Unidos.

A Ultragaz é a maior distribuidora de GLP no Brasil, com 23% de participação no mercado brasileiro em 2011, e uma das maiores distribuidoras independentes do mundo em termos de volume vendido. Distribuímos GLP a cerca de 11 milhões de domicílios utilizando nossa frota própria e a nossa rede de mais de 4,4 mil revendedores independentes.

A Ipiranga é a segunda maior distribuidora de combustíveis do Brasil, com 21% de participação no mercado brasileiro em 2011, com uma rede de 6,1 mil postos revendedores.

A Oxiteno é uma das maiores produtoras de óxido de eteno e de seus principais derivados na América Latina, grande produtora de especialidades químicas e a única produtora de álcoois graxos e co-produtos na América Latina. A Oxiteno possui dez unidades industriais no Brasil, Estados Unidos, México e Venezuela e escritórios comerciais nos Estados Unidos, na Argentina, na Bélgica, na China e na Colômbia.

A Ultracargo é a maior provedora de armazenagem para granéis líquidos do Brasil, com sete terminais e capacidade de armazenagem de aproximadamente 664 mil metros cúbicos em 31 de dezembro de 2011.

Apresentando desempenho robusto e crescimento sustentável de resultados, a Ultrapar destaca-se por:

•   Posições de liderança nos mercados de atuação, com vantagens competitivas de longo prazo
•   Planejamento e execução consistentes de nossa estratégia, pautados por disciplina na alocação de capital
•   Força de suas marcas na distribuição de combustíveis
•   Cultura orientada para resultados: foco em pessoas, paixão pelo cliente e disciplina em custos
•   Governança e alinhamento de interesses como instrumentos de crescimento e criação de valor

•   Negócios resilientes e alavancados no crescimento da economia -  desempenho comprovado em todos os ciclos econômicos

A Ultrapar tem uma história de comprometimento com o mercado de capitais, de pioneirismo na implementação de boas práticas diferenciadas de governança corporativa e de solidez financeira. Em 1999, a Ultrapar foi a primeira empresa brasileira a abrir seu capital simultaneamente na Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa) e na New York Stock Exchange (NYSE), com ADRs nível III, e suas ações fazem parte dos principais índices de mercado, como o Índice MSCI, o Índice Bovespa (Ibovespa), o Índice Brasil (IBRX), o Índice Valor Bovespa (IVBX-2), o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), o Índice de Ações com Tag Along Diferenciado (ITAG), o Índice de Ações com Governança Corporativa Diferenciada – Novo Mercado (IGC-NM) e o índice Dow Jones Brazil Titans. Foi também pioneira no Brasil na concessão de direito de tag along de 100% a todos os acionistas e em tornar seus executivos sócios da companhia com participação relevante. O risco de crédito da companhia é classificado como grau de investimento (investment grade) pelas agências Moody’s e Standard & Poor’s.

1960 – 1992 A Ultrapar expande seu negócio de distribuição de GLP e inicia atividades nos setores petroquímico e logístico. Neste período, a Ultrapar também vende negócios não prioritários, tais como Ultrafértil, Ultralar e Ultratec Engenharia.   1961 – A Ultragaz atinge a marca de 1 milhão de consumidores. 1966 – A demanda no mercado por serviços de alta qualidade e segurança leva à criação da Transultra, empresa especializada no transporte rodoviário e armazenamento de produtos químicos e petroquímicos.   1970 – A Oxiteno inicia suas atividades, resultado da participação da Ultrapar na construção de um parque petroquímico nacional. A unidade, localizada no pólo petroquímico de Mauá (SP), é pioneira na produção de óxido de eteno e seus derivados no Brasil.   1978 – Fundação do terminal químico de Aratu (Tequimar), ampliando os serviços de logística para a área de armazenagem.   1981 – Paulo Cunha é nomeado Presidente da Ultrapar.

1993 – 1998 A Ultrapar consolida o foco de sua operação em torno dos três negócios principais: distribuição de GLP, produção de químicos e petroquímicos e logística de produtos químicos e combustíveis. 1997 – A Ultrapar introduz o UltraSystem, sistema de entrega de GLP a granel, no Brasil e concretiza a expansão das plantas da Oxiteno no pólo petroquímico de Camaçari (BA).

1999 – 2002 A Ultrapar conclui o processo de abertura de capital e investe na expansão e modernização de suas operações e na simplificação societária. 1999 – A Ultrapar conclui a Oferta Pública Inicial (IPO) de ações preferenciais, passando a ter suas ações negociadas nas bolsas de valores de São Paulo (Bovespa) e de Nova York (New York Stock Exchange - NYSE). 2000 – Visando a adoção de práticas diferenciadas de governança corporativa e alinhamento de interesses, a Ultrapar concede o direito de tag along a 100% do valor da oferta de compra a todos os seus acionistas. 2002 – Reestruturações societárias, com incorporação da Gipóia Participações pela Ultrapar e incorporação de ações de emissão da Oxiteno pela Ultrapar. Com a conclusão destas operações, a Ultrapar passa a deter 100% da Oxiteno e Ultragaz.

2003 - 2005 2003 – Aquisição da operação de distribuição de GLP da Shell no Brasil, Shell Gás, permitindo à Ultragaz alcançar a liderança no mercado de GLP. Aquisição da divisão química do grupo Berci (Canamex), empresa mexicana de especialidades químicas, marcando o início das operações da Oxiteno México. 2004 – Os acionistas da Ultra S.A. assinam um acordo de acionistas, visando fundamentalmente a manutenção de um bloco de controle estável e definido. 2005 – A Ultrapar conclui uma oferta secundária e primária de ações preferenciais, que resultou em um acréscimo de 51% das ações da companhia em circulação no mercado. Início das operações do terminal intermodal de Santos, marco estratégico da atuação da Ultracargo na região Sudeste do Brasil.

2006-2007 2006 – Paulo Cunha passa a se dedicar exclusivamente à presidência do conselho de administração e Pedro Wongtschowski assume a presidência executiva, separando assim as funções de presidente executivo e presidente do conselho de administração, outro importante passo no aprimoramento da governança corporativa da Ultrapar. 2006-2007 – Intensificação da expansão internacional da Oxiteno, com a inauguração de escritórios comerciais na Argentina e nos Estados Unidos e aquisições adicionais no México, que levaram a Oxiteno México à liderança do mercado de etoxilados no país. Entrada da Oxiteno na Venezuela, único país da América Latina produtor de óxido de eteno onde a Oxiteno não possuía operações, por meio da aquisição da Arch Chemicals, atual Oxiteno Andina, única empresa produtora de etoxilados da Venezuela. 2007 – A Ultrapar, que já era líder da distribuição de GLP através da Ultragaz, amplia a sua posição no setor com a aquisição dos negócios de distribuição de combustíveis do grupo Ipiranga nas regiões Sul e Sudeste do Brasil, atingindo um novo patamar de porte e escala e gerando inúmeros benefícios e oportunidades de crescimento para a companhia. A distribuição de combustíveis automotivos é uma atividade cujos determinantes de sucesso são semelhantes à distribuição de GLP: marca forte, eficiência na logística e excelência na gestão de revendas. O crescimento potencial das vendas de combustíveis, os ganhos de eficiência operacional e administrativa e maior capacidade para realização de investimentos – pela simplificação da estrutura societária do Grupo Ipiranga e maior rapidez no processo decisório, sob gestão da Ultrapar – foram fatores determinantes na decisão de aquisição. 2007 – Como parte do processo de aquisição do grupo Ipiranga, a Ultrapar emite 55 milhões ações preferenciais, elevando de 32 para 87 milhões o número de ações em circulação no mercado, representando 64% do capital total da companhia. As ações da Ultrapar atingem um novo patamar de liquidez no mercado acionário, com consequente entrada nos índices Ibovespa e MSCI. Em adição, a incorporação de ações do grupo Ipiranga resulta em maior alinhamento de interesses e na extensão dos reconhecidos padrões de governança corporativa da Ultrapar para todos os antigos acionistas da RPR (antiga RPI), DPPI e CBPI.

2008 - 2009 2008 – A agência de classificação de risco Moody’s atribui a classificação Baa3 em escala global para a Ultrapar, correspondente ao grau de investimento. 2008 – A Ultrapar, através da Ultracargo, adquire a União Terminais, marco na história da Ultracargo, consolidando-se como a maior empresa de armazenagem de granéis líquidos do Brasil e reforçando sua escala de operação. Também ampliou sua atuação no porto de Santos, adicionou novos clientes a seu portfólio, e expandiu sua cobertura geográfica através da entrada nos mercados do Rio de Janeiro e de Paranaguá, fortalecendo a presença da Ultracargo nos principais portos brasileiros. 2008 – A Oxiteno inaugura seu primeiro escritório comercial na Europa, localizado em Bruxelas, na Bélgica. 2009 – A Ultrapar conclui a aquisição do negócio de distribuição de combustíveis da Texaco no Brasil, assumindo o negócio a partir de abril de 2009. A aquisição da Texaco ampliou significativamente sua escala de operações em distribuição de combustíveis e expandiu sua atuação geográfica para o Centro-Oeste, Nordeste e Norte do Brasil, regiões que apresentaram crescimento de consumo acima da média nacional, resultando em um negócio de distribuição nacional, com uma rede de mais de 5,5 mil postos. 2009 – A agência de classificação de risco Standard & Poor’s atribui a classificação BBB- em escala global para a Ultrapar, correspondente ao grau de investimento. 2009 – Os acionistas da Ultra S.A. assinam um novo acordo de acionistas, que substituiu o acordo então em vigor. Os termos e condições do novo acordo de acionistas são substancialmente os mesmos que os do acordo anterior e o prazo é de dois anos. 2009 – A Ultracargo adquire os ativos de tancagem de granéis líquidos da Puma Storage do Brasil no porto de Suape, Pernambuco. O terminal adquirido adicionou 83 mil m3 à capacidade da Ultracargo, correspondente a 15% de sua capacidade total, e foi imediatamente integrado por encontrar-se em área arrendada pela própria Ultracargo.         2010 - 2012   2010 – Em julho de 2010, a Ultrapar concluiu a venda dos negócios de logística interna, armazenagem de sólidos e transporte rodoviário da Ultracargo. Esta transação permitiu à Ultracargo concentrar-se exclusivamente no negócio de armazenagem de granéis líquidos, segmento em que ocupa posição de liderança e no qual seguirá buscando oportunidades para potencializar os benefícios da demanda crescente por infra-estrutura logística no Brasil.   2010 – Em novembro de 2010, a Ultrapar concluiu a aquisição de 100% das quotas da DNP. A DNP distribui combustíveis nos estados do Amazonas, Rondônia, Roraima, Acre, Pará e Mato Grosso, sendo a quarta maior distribuidora de combustíveis desta área geográfica. A aquisição da DNP reforça a estratégia de expansão para as regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste, onde o crescimento do consumo tem sido acima da média nacional e a participação de mercado da Ipiranga é menor do que nas regiões Sul e Sudeste.   2011 – Em junho de 2011 foram aprovadas em assembleia geral extraordinária (i) a conversão da totalidade das ações preferenciais de emissão da Ultrapar em ações ordinárias, na proporção de 1 ação preferencial para 1 ação ordinária, (ii) adesão da companhia ao segmento de listagem Novo Mercado da BM&FBOVESPA, (iii) nova redação do estatuto social da companhia, prevendo diversas alterações em relação ao estatuto vigente, visando o fortalecimento de sua estrutura de governança; e (iv) equivalência dos direitos de todos os acionistas previstos no estatuto social proposto e no Regulamento do Novo Mercado na hipótese de alienação de controle da companhia, ao disposto no acordo dos acionistas controladores da companhia de 22 de março de 2000. Nesta mesma data, também foram aprovadas em assembleia especial de acionistas titulares de ações preferenciais as matérias dos itens (i) e (iv) acima.   2011 - Em 17 de agosto de 2011, as ações preferenciais da Ultrapar foram convertidas em ordinárias e passaram a ser negociadas no Novo Mercado. Nesta mesma data, os ADRs lastreados em ações preferenciais passaram a ser lastreados em ações ordinárias de emissão de Ultrapar e a ser negociados na New York Stock Exchange no novo formato. Esta decisão visou adequar a governança corporativa da Ultrapar ao seu estágio e configuração atual, proporcionando maior capacidade de investimento, de crescimento, de atração e retenção de profissionais talentosos, de criação de valor e perenidade.   2011 - Em outubro de 2011, a Ultragaz adquiriu o negócio de distribuição de GLP da Repsol no Brasil. A aquisição da Repsol Gás Brasil fortalece o negócio de GLP a granel da Ultragaz, segmento em que foi pioneira e tem posição de destaque, possibilitando ganhos de escala em logística e gestão, além de melhor posicionamento para o crescimento no segmento granel, cuja evolução de volumes é correlacionada à progressão do PIB.   2012 – Em abril de 2012, a Oxiteno adquiriu uma planta de especialidades químicas da Pasadena Property, LP. A planta está localizada em Pasadena, Texas, um dos mais importantes centros mundiais de produção de químicos. Com esta aquisição, a Oxiteno dá continuidade a seu processo de internacionalização iniciado em 2003, quando adquiriu o então terceiro maior produtor de etoxilados no México. Através desta aquisição, a Oxiteno aumenta e fortalece sua posição nas Américas como produtora de tensoativos e especialidades químicas para os mercados de cosméticos e detergentes, agroquímicos, tintas, vernizes e mercados industriais.   2012 – Em maio de 2012, a Ultracargo adquiriu o Temmar, terminal localizado na região portuária de Itaqui, Maranhão, marcando sua entrada no mercado de combustíveis dos estados do Maranhão, Piauí e Tocantins. Esta aquisição marca a entrada da Ultracargo nesse importante mercado e reforça sua escala de operação, fortalecendo sua posição como provedora de armazenagem para granéis líquidos no Brasil.