Grupo Ultra

PERFIL CORPORATIVO E HISTÓRICO

Perfil Corporativo
Histórico

PERFIL CORPORATIVO

Em novo pa tamar A Ultrapar é um dos maiores e mais sólidos grupos econômicos brasileiros, com operações no Brasil, México, Argentina, Estados Unidos e Venezuela, e com posição diferenciada nos três segmentos em que atuam suas unidades de negócio: distribuição de combustíveis através da Ipiranga e da Ultragaz, produção de químicos por meio da Oxiteno e soluções logísticas integradas para granéis especiais com a Ultracargo. Em 2007 a Ultrapar adquiriu as operações de distribuição de combustíveis do Grupo Ipiranga nas regiões Sul e Sudeste do Brasil, com o principal objetivo de expandir suas atividades no setor de distribuição.

A Ultrapar, que já era a maior distribuidora de GLP (gás liquefeito de petróleo, ou gás de cozinha) do país através da Ultragaz, passou a deter a segunda posição em distribuição de combustíveis, com aproximadamente 14% deste mercado, através da Ipiranga.

A Ultrapar se pauta na melhoria constante de resultados e na excelência operacional. Certificações nacionais e internacionais nas áreas de meio ambiente, saúde e qualidade, aliadas a intensos programas de desenvolvimento e qualificação dos seus colaboradores atestam o comprometimento da companhia com seus principais públicos de interesse e com toda a sociedade. Modernas ferramentas de gestão, como o Economic Value Added (EVA®) – Valor Econômico Adicionado e o Balanced Scorecard (BSC®), são aplicadas no dia a dia da empresa, acelerando o seu crescimento consistente e sustentável.

A companhia mantém um longo histórico de solidez financeira, refletida em suas classificações de crédito. A Moody’s classifica a Ultrapar como Baa3, correspondente ao chamado grau de investimento (investment grade). A Standard & Poor’s a classifica como BB+, apenas um patamar abaixo do grau de investimento, com perspectiva positiva.

Com ações negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo (BOVESPA) e ADRs (American Depositary Receipt) negociados na New York Stock Exchange (NYSE) desde 1999, a Ultrapar segue, dentre outros, os preceitos da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), que regula mecanismos de garantia de transparência na gestão das empresas listadas nos Estados Unidos em adição às exigências dos órgãos reguladores brasileiros. Em 2007 a Ultrapar obteve a Certificação SOX referente à seção 404, a qual atesta a eficácia dos controles internos sobre as informações financeiras da Companhia. Após a conclusão da incorporação de ações da Ipiranga, a Ultrapar passou a fazer parte do Índice BOVESPA (Ibovespa) e do índice MSCI (Morgan Stanley Capital International), de grande expressão nos mercados financeiros internacionais.

A Ultrapar encerrou 2007 com um valor de mercado de aproximadamente R$ 9 bilhões, 115% superior ao do final do ano de 2006 em função da valorização das ações e da emissão de novas ações. A Ultrapar busca constantemente evoluir a sua governança corporativa tendo sido a primeira empresa brasileira a conceder a todos os acionistas o direito de tag along de 100%, ainda no ano de 2000, garantindo tratamento eqüitativo em caso de alienação de controle acionário. Recentemente a companhia deu mais um passo na evolução constante da governança corporativa ao decidir aderir ao Nível 2, avançando na escala de níveis diferenciados de governança corporativa da BOVESPA.

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HISTÓRICO

1930
1960

1960
1992

1993
1998

1999
2002

2003
2005

2006
2007

	» 1993– 1998
	A Ultrapar consolida o foco de sua operação em torno dos três negócios principais - distribuição de GLP, produção de químicos e petroquímicos e logística de produtos químicos e combustíveis. Em 1997 a Ultrapar introduz o Ultrasystem e finaliza a expansão das plantas da Oxiteno no Pólo Petroquímico de Camaçari (BA).

» 1930 – 1960

Ernesto Igel funda a Companhia de Gás a Domicílio - futura Companhia Ultragaz - utilizando cilindros de gás adquiridos da Companhia Zeppelin e introduz na vida brasileira o GLP como gás de cozinha. O fogão a gás passa a substituir os tradicionais a lenha e, em menor escala, os fogões a álcool, querosene e gás de carvão mineral. A Companhia começa a operar com uma frota de 3 caminhões e 166 clientes. Com a Segunda Guerra Mundial, é interrompido o suprimento do mercado nacional de gás dos Estados Unidos. A Ultragaz supera essa dificuldade trazendo gás da Argentina, numa operação inédita, que demandou significativos esforços de operacionalização.

» 2003 - 2005

Em 2003 a Ultrapar adquire a operação de distribuição de GLP da Royal Dutch/Shell N.V. no Brasil – Shell Gás, alcançando a liderança no mercado de GLP. Em 2003 a Ultrapar conclui também a compra da divisão química do Grupo Berci (CANAMEX), empresa mexicana de especialidades químicas, marcando o início das operações da Oxiteno México.

Em 2004, os acionistas da Ultra S.A., controladora da Ultrapar, assinam um Acordo de Acionistas, visando fundamentalmente a manutenção do bloco de controle. Em dezembro de 2004, a Igel Participações e a Avaré Participações, holdings que compartilhavam o controle da Ultra S.A. foram extintas.

Em abril de 2005, a Ultrapar concluiu uma oferta secundária e primária de ações preferenciais no montante total de R$ 362 milhões, incluindo lote suplementar (greenshoe), que resultou em um acréscimo de 51% no free-float total da companhia, passando este de 26% para 39% do capital total, a base acionária da companhia também apresentou acréscimo significativo, com aproximadamente 1.800 novos investidores. Em julho de 2005 iniciaram-se as operações do Terminal Intermodal de Santos (TIS), a segunda instalação portuária da Ultracargo a integrar os sistemas rodoviário, ferroviário e marítimo.

» 1960 – 1992

Em 1966, a demanda no mercado por serviços de alta qualidade e segurança leva à criação da atual Transultra, empresa especializada no transporte rodoviário e armazenamento de produtos químicos e petroquímicos. Doze anos depois, foi fundado o Tequimar, que passou a responder pela área de armazenamento. 1970 - Criação da Oxiteno S.A. – A Ultrapar inicia sua participação na construção de um parque industrial nacional no setor petroquímico. A unidade, localizada no Pólo Petroquímico de Mauá (SP), é pioneira na produção de óxido de eteno e seus derivados no Brasil. A Ultrapar expande seus negócios no setor Petroquímico e de Distribuição de GLP através de aumentos de capacidade produtiva e aquisições, e vende negócios não prioritários, tais como Ultrafértil, Ultralar e Ultratec Engenharia.

» 1999– 2002

Em 06 de outubro de 1999 a Ultrapar conclui a Oferta Pública Inicial (IPO) de ações preferenciais passando a ter suas ações negociadas na Bovespa - Bolsa de Valores de São Paulo e na Nyse - New York Stock Exchange.

A Ultrapar investe na expansão de suas operações e na modernização de seus ativos.

Dando continuidade ao processo de abertura de capital da empresa, a Ultrapar concede em 2000, através de um acordo de acionistas, o direito de Tag Along a 100% do valor da oferta de compra a todos os seus acionistas.
Em 2002 a Ultrapar realiza uma de Reestruturação Societária. Tal reestruturação consistiu na incorporação da Gipóia Participações S/C Ltda. pela Ultrapar, e na incorporação de ações de emissão da Oxiteno pela Ultrapar. Com a conclusão desta operação a Ultrapar passou a deter 100% da Oxiteno S.A. Ind. e Com. e 100% da Ultragaz Participações.

» 2006– 2007

Em Em 2006, a Ultrapar deu mais um importante passo no aprimoramento de sua governança corporativa, designando pessoas diferentes para as funções de Presidente Executivo e Presidente do Conselho de Administração. Em outubro foi anunciada a sucessão de Paulo G. A. Cunha, que passou a se dedicar exclusivamente à Presidência do Conselho de Administração, função que acumulava desde 1998. Como consolidação desse processo, o cargo de Diretor Presidente da Ultrapar passou a ser ocupado por Pedro Wongtschowski, que assumiu a responsabilidade de continuar conduzindo os negócios da Ultrapar com crescimento sustentável. Na Ultragaz, em 2006 teve início um programa de aprimoramento da estrutura de distribuição, que resultou em significativas melhorias nas operações da empresa e em seus resultados.

A internacionalização da Oxiteno, já iniciada com resultados positivos no México, com as operações da Canamex se estendeu em 2006 com a inauguração do escritório comercial na Argentina e em 2007 nos EUA.

Em março de 2007 a Ultrapar, que já era líder da distribuição de GLP através da Ultragaz ampliou a sua posição no setor com a aquisição dos negócios de distribuição de combustíveis nas regiões Sul e Sudeste do Grupo Ipiranga. A Ultrapar tornou-se vice-líder no mercado brasileiro e assumiu uma das 10 dez marcas mais valiosas do Brasil.

Em abril de 2007 a Ultrapar anunciou a aquisição dos ativos operacionais de sulfatados/sulfonados da Unión Química S.A. de C.V. no México, direcionados principalmente aos segmentos de cosméticos e detergentes, consolidando a posição de líder na venda de especialidades no mercado mexicano. Em maio de 2007 a Ultracargo avançou em sua estratégia de ser reconhecida como o maior e mais completo provedor logístico para granéis especiais ao adquirir a Petrolog - empresa de operações de logística in-house. A Petrolog atua nos serviços de gestão de produtos acabados, na embalagem, no controle de estoques, na armazenagem e na expedição para o mercado interno e externo, nas instalações de clientes.

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